Seit 2010 Lean Enterprise Institut GmbH, Aachen: Geschäftsführer
2009 - 2010 Lean Management Institut, Aachen: Geschäftsführer
Seit 1994 Schuh & Co.: Partner seit 2006
1997 - 1999 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der TH Köln
1989 - 1996 Studium des Maschinenbaus an der TU Braunschweig und der RWTH Aachen
Erfahrungen:
- Projektbearbeitung, Projektleitung und Projektsteuerung in einer Vielzahl von Projekten bei Unternehmen unterschiedlichster Größe
(mittelständische und große Unternehmen, bei DAX Unternehmen und Konzernen) und unterschiedlicher Branchen (Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Gerätehersteller) im In- und Ausland
- Marktanalyse und Marktsegmentierung zur Ableitung der Anforderungen an ein komplexitätsoptimales Produktsortiment
- Variantenanalyse der externen Varianz, Produktprogrammoptimierung, Sortimentsbereinigung
- Variantenanalyse der internen Varianz, Varianzreduzierung, Standardisierung und Baukastengestaltung (Modularisierung)
- Ermittlung der varianzabhängigen Komplexitätskosten, Produktkostenoptimierungen
- Prozessanalysen und -optimierungen in der Produktion (u.a. Lean Production), in administrativen Bereichen (u.a. Lean Administration) und in Entwicklungsprozessen (u.a. Lean Innovation), Geschäftsprozessoptimierungen, Prozesslandkarten, Wertstromanalysen und -optimierungen
- Verankerung des Komplexitätsmanagements im Unternehmen und Sicherstellung der Nachhaltigkeit der in Projekten erarbeiteten Ergebnisse,
u.a. durch Organisationsentwicklung, Change Management, Trainings und Planspiele
- Fabrikplanung und -optimierung
- Ableiten einer Unternehmensstrategie
- Durchführung von Audits zur Ermittlung von Potenzialen im Komplexitätsmanagement
- Coachings, Trainings- und Beratungsprojekte in Lean-Methoden und Prinzipien (Produktionssysteme, Wertstrom, Shopfloor, Lean Einführung, …)