Seit 2013 Schuh & Co.: Manager seit 2019
2007 - 2013 Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH): Diplomzusatzstudiengang Wirtschaftswissenschaften (Dipl.-Wirt. Ing.)
2004 - 2012 Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (RWTH): Diplomstudiengang Maschinenbau
mit Fachrichtung Fertigungstechnik (Dipl.-Ing.)

Erfahrungen:
Div. Projekte zur Variantenanalyse der externen Vielfalt (Werkzeugmaschinen, Verpackungsmaschinen, Steckverbinder, Logistikfahrzeuge)
Div. Projekte zur Marktsegmentierung und -bewertung (Werkzeugmaschinen, Landmaschinen, Verpackungsmaschinen, Druckmaschinen, Schubkastensysteme, Rollladensysteme)
Div. Projekte zur Portfoliogestaltung (Werkzeugmaschinen, Landmaschinen, Schubkastensysteme)
Div. Projekte zur Sortimentsbereinigung (Logistikfahrzeuge, Werkzeugmaschinen)
Div. Projekte zur Variantenanalyse der internen Vielfalt (Werkzeugmaschinen, Verpackungsmaschinen, Steckverbinder)
Div. Projekte zur Produktarchitektur- und Baukastengestaltung (Werkzeugmaschinen, Steckverbinder, Landmaschinen, Gaskraftwerke, Elektromotoren)
Div. Projekte zur Komplexitätskostenbewertung (Halbleiter, Werkzeugmaschinen, Verpackungsmaschinen, Kraftwerkskomponenten)
Div. Projekte zur Modularisierung und Standardisierung von Anlagenkomponenten (Industrieöfen, Lackieranlagen, Umwelttechnik)
Variantenreduzierung bei einem führenden Automobilhersteller
Entwicklung von Prozessbaukästen bei einem führenden Automobilhersteller
Projektmanagement und -controlling bei einem Pharmahersteller
Analyse von Fertigungsprozessen an europäischen Standorten sowie Lieferantenauswahl und -qualifizierung für den chinesischen Standort (Werkzeugmaschinen)

Unsere Leidenschaft ist strategisches und operatives Komplexitätsmanagement. Mit diesem Ansatz haben wir uns als umsetzungsorientierter Problemlöser in der Industrie profiliert. Zum Unternehmen gehören rund 50 Mitarbeiter: Strategie-, Organisationsberater sowie Managementtrainer. Unsere Heimat ist Aachen, zudem haben wir Standorte in St. Gallen, Schweiz (seit 1991) und Atlanta, USA (seit 1997). Nachhaltiger unternehmerischer Erfolg wird zunehmend davon abhängen, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, individuelle Komplexitätstreiber, deren Wechselwirkungen und nicht zuletzt deren Kostenwirkung ganzheitlich zu erkennen und zu verstehen. Hierzu bedarf es dem Zusammenspiel von Methoden des Komplexitätsmanagements. Und genau darin haben wir in über 30 Jahren Erfahrung gesammelt. Durch unsere Position im Spannungsfeld von Erfahrung, Hochschulwissen („State of the Art“) und Schnelligkeit, können wir komplexe Zusammenhänge methodisch und zielgerichtet analysieren und entscheidungsreif aufbereiten. Zu Ihrem Nutzen und zur Risikominimierung in einer zunehmend turbulenten Zeit.